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Pilotage de l'entreprise

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Vous souhaitez faire évoluer le pilotage de votre entreprise car vous constatez que l’environnement a changé, que les décisions ne sont plus correctement éclairées par les indicateurs de pilotage actuels, que vos systèmes de pilotage opérationnel ne sont plus en ligne avec votre stratégie ?

 

La mission de Décision Performance Conseil

Nous intervenons en conseil pour l’élaboration de votre projet de pilotage, en l’inscrivant dans votre stratégie et préparons avec vous la mise en oeuvre efficace du projet, la conduite du changement en interne et le recours aux prestataires spécialisés dans l'intégration de solutions.

Nous vous aidons à mettre en place vos solutions de Business Intelligence rapidement et efficacement.

Notre valeur ajoutée

  • Nous vous aidons à définir les principes de pilotage adaptés à votre mode de management,
  • Nous apportons notre expérience et nos conseils pour identifier, éclairer et cadrer vos besoins en matière de pilotage au niveaux stratégique et opérationnel :

    1. Déclinaison des objectifs stratégiques en Indicateurs clés de succès (KPI) puis en indicateurs opérationnels
    2. Identification des axes d’analyse et des restitutions adaptées

  • Nous élaborons des modèles de vos processus ou de vos projets permettant des simulations et des décisions d’investissement éclairées
  • Nous vous aidons à qualifier les meilleurs intégrateurs pour votre système de pilotage d’entreprise et à choisir les architectures et solutions informatiques les plus adaptés à vos besoins.

L’apport de DPC – Quelques exemples

  • Nous vous apportons une expertise métier permettant de choisir les approches de pilotage les plus efficientes
  • Nous permettons un cadrage plus précis et plus rapide du projet de pilotage
  • Nous vous orientons vers des solutions simples, pour que la réalisation du système de pilotage soit rapidement opérationnelle. Nous vous conseillons sur les solutions existant sur le marché et leurs avantages respectifs, en toute impartialité.