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Cartographie des processus opérationnels et mise en place d’un outil de pilotage des contrôles des activités d’une grande banque internationale de financement et d’investissement
- Conduite du projet : définition de l’organisation et des macro processus, cadrage et suivi du déploiement dans le monde entier (Paris, New-York, Londres, zone Asie)
- Cartographie des processus, des risques et des contrôles opérationnels
- Mise en cohérence des processus et plans de contrôles inter sites, validation avec le management et modélisation dans l’outil
- Conduite du changement auprès des équipes opérationnelles, formation des utilisateurs à l’utilisation de l’outil web de monitoring des contrôles et suivi post go-live
Accompagnement de la refonte de l’organisation et des SI comptables d’une grande banque
- Définition du schéma d’organisation cible de la fonction Comptable dans le groupe, en détaillant les principes de gouvernance, l’architecture SI cible correspondante et les actions de mutualisation à lancer
- Chiffrage des gains nets attendus et formalisation d’un Business Case du projet
- Accompagnement à la mise en œuvre de cette cible auprès des différents métiers de la Banque
Accompagnement à la transformation en CSP de la fonction comptable d’un groupe bancaire
- Structuration de la réflexion en animant des ateliers de brainstorming : analyse de l’existant, structuration de la vision cible et définition de la trajectoire de migration
- Détail de la vision cible : principes de fonctionnement et gains quantitatifs et qualitatifs
- Réalisation du business plan du projet
- Accompagnement jusqu’à l’intégration des entités dans la plateforme de services : process détaillé, contrat de services, principes de facturation interne..
Modélisation des processus de synthèse comptable dans le cadre d’un projet de mutualisation de la filière comptable d’une grande banque internationale
- Clarification et fluidification des règles de gouvernance
- Optimisation du dispositif de synthèse comptable, des divers systèmes d’information et des coûts
- Définition des principes de fonctionnement et modélisation des processus détaillés
- Rédaction et mise en place du contrat de services SLA, précisant les responsabilités et les modes de fonctionnement entre les différents acteurs impliqués
Assistance à la mise en conformité SOX d’une grande compagnie d’assurances française
- Intervention auprès de la Direction Financière et des Directions Techniques pour la conduite des tests de la clôture des comptes annuels
- Analyse et cheminement des processus comptables afin d’agréger et de réduire le plan de contrôle
Cadrage d’un projet ERP pour les entités européennes d’une compagnie d’assurances
- Recensement les besoins et les processus impactés par le nouveau système d’information financier
- Étude des différents outils du marché pour sélectionner le plus adapté
- Conception de l’architecture globale du SI financier
- Réalisation des spécifications fonctionnelles du projet
- Réalisation du plan projet pour la mise en œuvre de l’ERP